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1月9日，通航集團召開2026年業(yè)務(wù)發(fā)展專題研討會，航產(chǎn)集團黨委委員、副總經(jīng)理員佩剛帶隊參加并講話，集團總部相關(guān)部室負責(zé)人、通航集團班子成員、相關(guān)部室及各成員企業(yè)負責(zé)人參加會議。

會議圍繞“有人機、無人機、機場運營”三大業(yè)務(wù)板塊，聚焦低空經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展機遇下業(yè)務(wù)策略進行了全面而深入的交流研討。參會人員堅持問題導(dǎo)向，直面業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一、市場化程度不足、核心能力建設(shè)和協(xié)同效能亟待提升等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，就如何“鞏固基本盤、拓展新領(lǐng)域、提升核心競爭力”展開了激烈討論。

員佩剛在聽取各板塊匯報后指出，當(dāng)前通航產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展的“十字路口”，低空經(jīng)濟浪潮帶來重大機遇，但市場競爭日趨激烈。通航集團作為航產(chǎn)集團“三航”戰(zhàn)略的重要組成部分，必須打破思維定勢，增強對市場變化的敏感性。

員佩剛就通航集團發(fā)展提出三點要求，一是“有人機”板塊要“做實”。要確?，F(xiàn)有直升機機隊形成有效運營能力，在鞏固拓展應(yīng)急救援的基礎(chǔ)上，積極探索機隊新業(yè)務(wù)，將資產(chǎn)規(guī)模切實轉(zhuǎn)化為市場訂單和收入來源。二是“無人機”板塊要“創(chuàng)新”。要勇于擔(dān)當(dāng)?shù)涂战?jīng)濟發(fā)展的主力軍，將科技研發(fā)作為核心驅(qū)動力，通過科技創(chuàng)新打破業(yè)務(wù)僵局。要聚焦應(yīng)用場景創(chuàng)新，挖掘市場潛力，充分發(fā)揮校企合作優(yōu)勢。三是“機場運營”板塊要“增效”。要積極探索輕資產(chǎn)運營模式，通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輸出，降低運營成本，提升服務(wù)效能，為全省通航網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供支撐。

通航集團將以此次研討會為契機，凝聚發(fā)展共識，搶抓低空經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇，乘勢奮進、真抓實干，以更加務(wù)實高效的工作作風(fēng)、突破創(chuàng)新的發(fā)展思維，全面推動通航業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)通航集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，為我省低空經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。（通航集團 文/申哲沄 圖/郝飛）