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1月13日至14日，山西航產集團黨委書記、董事長陳陽帶領調研組赴山西通航集團、忻州機場公司開展調研指導工作。集團副總經(jīng)理韓瑞林，集團總法律顧問、總會計師及總部相關部室負責人陪同調研。

調研組聽取了通航集團黨總支在黨的建設、生產經(jīng)營、下一步工作舉措等方面的工作匯報，詳細了解企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)，并分別與通航集團班子成員、三級干部及職工代表進行深入座談交流，就推動集團通航產業(yè)高質量發(fā)展提出建設性意見。

陳陽指出，一是黨建引領，以高質量黨建統(tǒng)領改革發(fā)展。通航集團各級黨組織要切實擔負主體責任，加強思想政治引領，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的凝聚力、競爭力和發(fā)展力。同時要聚焦中心任務，推動黨建工作與生產經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全生產深度融合，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。二是知己知彼，精準做好“三個評估”。要立足自身發(fā)展實際，重新評估自己，全面復盤現(xiàn)有業(yè)務、核心能力與短板不足，摸清自身基本盤；對標行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，評估競爭對手，深入分析其市場策略與競爭優(yōu)勢，找準差異化競爭突破口；著眼合作共贏導向，精準評估合作伙伴，重點研判其資源稟賦與合作契合點，夯實協(xié)同發(fā)展基礎。三是錘煉內功，“接得住才能干得好”。要多調研多分析，聚焦業(yè)務開展過程中的痛點堵點，從加強科技創(chuàng)新、強化安全管理、隊伍能力提升、完善激勵機制等方面發(fā)力，全面提升核心能力和破題解題能力。四是轉變觀念，“找市長更要找市場”。要樹牢危機意識，擁抱變化，充分利用好低空經(jīng)濟政策支持，強化領先戰(zhàn)略思維，緊盯低空經(jīng)濟場景開發(fā)，超前布局未來低空場景應用，搶占發(fā)展先機。樹立強烈的市場意識，要以“空杯心態(tài)”主動鍛煉“跑市場、談合作”的能力，敢闖敢試，敢跑敢談，全力尋求低空經(jīng)濟發(fā)展的“破局點”，真正把發(fā)展機遇轉變?yōu)樯a力。五是實干篤行，以務實作風推動工作落地見效。要堅持長期規(guī)劃和短期考量相統(tǒng)籌，以企業(yè)文化建設凝聚發(fā)展合力，始終秉持“通航人”敢啃硬骨頭的拼勁，使命必達的闖勁和善作善成的干勁，發(fā)揚“釘釘子”精神，直面挑戰(zhàn)，以務實功、出實招、求實效的作風把各項工作抓細抓實抓出成效。

在忻州機場調研期間，調研組先后前往航站樓、現(xiàn)場指揮中心、塔臺及飛行區(qū)實地了解機場運行保障情況。座談會上，調研組認真聽取忻州機場近年來黨建工作、運行管理及重點工作匯報，與班子成員、三級干部及職工代表深入座談交流，聽取大家關于改革發(fā)展、人才培養(yǎng)、績效考核等方面的意見建議。

在肯定成績的同時，陳陽對忻州機場的下一步工作提出三點要求：一是以黨建引領為核心，鍛造過硬干部隊伍。要始終把黨建工作擺在突出位置，抓實干部作風建設，強化班子成員的責任擔當與協(xié)作配合，健全人才培養(yǎng)機制，扎實推進梯隊建設，全面提升隊伍整體素質。二是以制度建設為抓手，構建科學管理體系。要立足機場運營管理實際，抓住關鍵環(huán)節(jié)，全面梳理各項規(guī)章制度，構建科學完備的制度體系。同時健全完善各類獎懲激勵機制，充分發(fā)揮制度的剛性約束與激勵導向作用，推動各項工作規(guī)范有序開展。三是以真抓實干為導向，推動工作落地見效。要堅持問題導向，既善于發(fā)現(xiàn)問題，更勇于解決問題，切實把發(fā)展思路、工作規(guī)劃細化為具體舉措，轉化為現(xiàn)實生產力，確保各項工作落到實處、取得實效。（文/通航集團 王軼瑋 忻州機場 楊杰飛 圖/新聞中心 仙博 忻州機場 趙慶）